Le Coaching Professionnel en entreprise

Pourquoi entreprendre un coaching professionnel en entreprise ?

Dans un contexte international tendu, l’excellence s’avère plus que jamais un facteur de pérennité.

Les dirigeants d’entreprise et leurs responsables en ressources humaines prennent de plus en plus conscience que le capital de l’entreprise ne réside pas uniquement dans sa rentabilité immédiate mais aussi dans les hommes et les femmes qui la composent et qu’il importe de guider sur le chemin de leur propre accomplissement professionnel.

Tout ce que l’entreprise peut faire en matière d’épanouissement personnel contribue – sur le long terme - à sa performance.

En fonction des objectifs à atteindre, définis dans le cadre de la mission, trois types de coaching en entreprise sont proposés :

• Coaching de performance : leadership, prise de décision, atteinte d’un objectif, d’un challenge, efficacité personnelle, gestion du stress et des conflits.
• Coaching d’accompagnement d’un changement : évolution de carrière, mutation de l’organisation, fusion, acquisition, expatriation.
• Coaching comportemental : gestion des émotions, gestion du temps, confiance en soi et estime de soi.

A qui s’adresse un coaching en entreprise ?

Aux membres de direction d’une société et à tous ses collaborateurs qui, se sentant en responsabilité de leur propre évolution, souhaitent se donner les moyens d’exprimer au mieux leur potentiel, en accord avec leur motivation profonde dans le contexte professionnel qui est le leur.

Quelques exemples de coaching professionnels effectués récemment :

Contexte

• Luxe/Joaillerie : coaching de performance d’une Directrice Commerciale confrontée à un challenge professionnel ambitieux.

Objectifs

• Confiance en soi dans la prise de ses nouvelles fonctions managériales, gestion du temps, prise de décision.

Contexte

• Bâtiment et Travaux Publics : coaching de transition d’un Manager senior dans un environnement professionnel en mutation.

Objectifs

• Conduite du changement, gestion des émotions.

Contexte

• Presse/Editions : coaching comportemental d’un cadre en perte de motivation.

Objectifs

• Prise de conscience de ses freins et de ses ressources, estime de soi, confiance en soi.

Comment se déroule un coaching en entreprise ?

La définition préalable de la mission

Avant de démarrer un coaching, il est important que, d’une part, le donneur d’ordre rencontre le Coach à qui il entend confier la mission, et que d’autre part, la personne qui va être accompagnée se sente en toute confiance avec son Coach.
C’est pourquoi, je préconise un rendez-vous préliminaire qui se déroule dans un premier temps avec la DRH ou le donneur d’ordre, puis avec la personne coachée, ou encore avec les deux, afin de valider ensemble la faisabilité de l’accompagnement et les objectifs à atteindre. A l’issue de cette rencontre, une proposition de coaching est définie précisant : contexte, objectifs, durée, modalités, honoraires et conditions de paiement.
Cet entretien préliminaire est facturé 120 € H.T. si la mission n’est pas validée.

Les phases opérationnelles

Quel que soit le type d’accompagnement envisagé, le coaching se déroule suivant les cinq phases suivantes :

• Débriefing, fixation de l’objectif à atteindre
• Exploration, prise de conscience, diagnostic
• Point d’étape, recherche de solutions
• Plan d’action, consolidation
• Bilan, clôture de mission.

La durée

La durée d’un coaching se situe entre trois et dix mois - à raison de séances de deux heures par semaine, par quinzaine ou par mois - selon la disponibilité de la personne coachée et des objectifs à atteindre.

Chaque entretien a lieu en face à face ou par téléphone ou alternativement.

Le coût

La tarification de la mission est effectuée sur devis, selon le contexte d’activité et le type d’accompagnement à mettre en œuvre (tarif horaire de 250 à 450 € HT).

L’entretien préliminaire est facturé 120 € HT si la mission n’est pas validée.

La possibilité de prise en charge par un organisme collecteur de fonds de formation peut éventuellement s’étudier selon le type de mission engagée.

Mes atouts pour piloter un coaching en entreprise

• Une certification de Coach et Master Coach Professionnel validée par l’organisme agrée Coach Up Institut, complétant une formation HEC en Management des Hommes.
• Des références en tant que Coach Professionnel auprès de dirigeants et de cadres à haut potentiel avec le support d’outils adaptés : Analyse Transactionnelle, PNL, Process Com, Success Insight.
• Un espace de supervision avec d’autres professionnels de l’accompagnement venant en appui si besoin.
• Une expérience managériale de plus de 25 ans en tant que cadre et dirigeant dans un grand groupe à dimension internationale.
  J’ai gravi, dans cette entreprise leader sur son marché, les échelons un à un avec détermination et enthousiasme. J’ai été confrontée aux exigences du management et du pouvoir que je me suis efforcée d’exercer avec humanité et lucidité, toujours en accord avec mes valeurs profondes.
• Des ancrages personnels solides. J’ai effectué un travail sur moi en prenant du recul sur mes expériences de vie et cela m’a conduite à une bienveillance totale vis-à-vis des autres. Dynamique et résolument positive, je sais désactiver l’état interne négatif de mes clients et être pour eux un véritable révélateur de talents tout en développant leur sens des responsabilités et leur autonomie.